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盈利的机会无处不在！
无论处在多么激烈的竞争环境下，企业的盈利从未停止，不但如此，你还会发现无论在哪个产业，总有胜券在握者，在夹缝中逐步成长、壮大起来。他们背后的光辉使同业者羡慕不已，这光辉背后，他们走了什么样的路？
第一种垄断模式
只有那些特殊行业中的企业，因为独占国家的某些资源，才能享受垄断带来的超额利润 ，这对于大多企业来说是渴望而不可及的。
第二种价值链的模式
价值链模式中包含价值链分拆和价值链整合两种模式。
供应链教育我们要专注于自己所擅长的部分，其他的事情交给别人去做，但事实仅仅如此吗？德信在手机方案设计领域是中国的佼佼者，当很多手机生产厂家在激烈的市场竞争环境下苦苦挣扎的时候，德信却获得了很好的发展。原因就在于大多数手机生产企业的新产品研发环节都非常薄弱，德信抓住了全球专业分工的趋势，选准这个产业附加值、利润率最高的环节，精耕细作。目前，德信已经成为整个产业价值链中最具价值的一名成员。他成功之处就在于他找到了那个价值链中最薄弱的环节，并且适时切入进去，一举拿下第一的宝座，由此，巨额的利润便源源不断。
而对于价值链整合，在浙江我们可以看到像雅戈尔、奥克斯这样的企业，他们的成功和我们现在所讨论的经典西方理论背道而驰。如果他们仅仅“只关注最重要的，而其他分包给别人去做”的话，就不会铸就今日的成功业绩。
雅戈尔集团在全国拥有162家分公司、400余家自营专卖店、2000多个商业网点，从面料生产、设计到成衣生产，再到销售终端，构成了一条完整的价值链；奥克斯有90%以上的零部件是由自己的分公司生产的。
为什么在中国，出现了一个又一个在供应链整合模式下而诞生的“巨人”企业？理论上说，企业的确应该专注于自己最擅长的领域，可是，由于中国目前企业间的诚信机制还不健全，运作模式还不健全，企业往往需要花费大量心力协调各个价值链环节，其中协调的管理成本甚至高于价值链本身带来的效益。如此，企业还不如以直接投资的方式对整个价值链进行监控，这不失为一条有效的途径。
第三种解决方案模式
产品本身很重要，客户购买产品背后的动机更为重要。正如市场营销学中的经典案例，客户买的是6英寸的洞，而不是6英寸的钻头。
发布者：ws2012
来源：在职博士网本页网址：http://zzb.china-b.com/bspl/17189.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
