在职博士单证
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攻博的重要收获包括在今后的职业和专业发展中得到导师的提携，以及导师同辈学者的关照，还有同门师兄弟的支持。其中最关键的因素是导师的态度，而与导师的关系不是如父母那种先天性的关系，是类似于夫妻或朋友关心需要不断改善加强。
我的博士导师是那种很有君子风范的长者。一般的同行包括晚辈会觉得他平易近人甚至和蔼可亲，但周围的人如学生，会感到导师周围有种无形的力量，一种力场，让人很难建立非常密切关系。这与我在原学校跟的那位大教授是完全不同的，与我的硕士导师也不一样。我自己有做人家助手的经历，马上感觉到这一点。我当时的目标也很现实，要与导师建立种有效的工作关系。当然也不排除发展私人关系，但我觉得那是毕业以后的事情。
导师开始对我似乎是有一点点偏见。起因是我的师兄，恰好是我硕士时的校友，当时的工作不是很顺利。研究工作本来有不可预测的特点，有困难也很正常。但我师兄不是很善于沟通，因此导师对他的个人能力有所怀疑。事实上，师兄毕业后工作也很不错，拿过几个NSFC面上项目，在所211大学里当博导。导师对师兄个人的偏见导致对我们硕士母校的偏见。后来，我们又有个校友与他联系，他当着我的面说道，某某大学的我再也不敢招了。我听后多少有些沮丧。
与导师关系的困难还有学术风格上的差异。导师是典型的名门正派出身，虽然职业上不能说没有波折，但总体上比较顺利。因此，他做事不仅要结果，而且考虑形象。如同大牌球星，不仅要破门得分，还要有非常优雅的姿态，顺便再向观众挥手致意。我在职业上是那种穷孩子苦出身，觉得结果好，一切都好，不介意过程中披头散发狼狈不堪。
与导师首先的不和谐之处是投稿。开始我觉得完成个工作应该给导师看看，没有功劳有苦劳。但文稿交上去后，导师往往迟迟不处理，不说行，也不说不行。现在看，或许是我性急些，毕竟导师同时有4个博士和1个硕士。当时，我觉得难以忍耐。我理解导师不缺我这种不好不坏的文章，但我自己需要。我开始时的对策是不挂导师名字而且以原单位的名义自己投出去，收到修改通知再与导师谈，他同意就改单位添作者，当然他付版面费；否则我自己付版面费。这样的文章有1、2篇，期刊按原单位的标准算是好的了。后来，我觉得比较吃亏，沾不上导师的光。我便改变策略，完成个工作便告诉导师要投那里那里，但不把文章给他。中了告诉他，不中再改投。这样投稿的节奏完全由我控制。同时，导师知道的都是录用的消息。慢慢地，导师完全不介意我怎么用他的名字。当然，我自己对使用导师名字非常慎重。我可不想在导师报院士时因为我的文章带来麻烦。从入学第二年，到毕业7年后，我们总共合作了33篇期刊论文（SCI收录12篇），有29篇我是第一作者，导师是第二作者。后来我的学生一些文章还有同时有我们两人名字的。
导师需要我帮忙的是填各种表格。当时，导师还不大用计算机打字，都是手写稿。虽然我在几个师兄弟中是最晚入门的，但我对填表这种事情比较感兴趣，而且我有当助手的经验。另外，我练过打字指法，单纯敲键盘也比其他师兄弟快些。最重要的是，我总是尽可能修改导师的原稿，导师如果认为不妥我还会解释。这不是一般打字员能干的活。我读书期间包揽了打字的活，等我毕业后导师再也找不到这么出色的打字员只能自己用电脑输入了。我记得帮导师填的表格有院士申报书（没成功），国务院学科评议组成员申报表（正赶上换届，导师连任了），国家重点教材申请书，教委重点教材申请书，地方研究生教材资助申请书等。填表的顶峰是NSFC面上项目的申请表，我不仅是打字，而且是起草。导师的项目完全是我的创意，他只是文字方面的稍加润色。当然，这两个项目他都分给我经费了，前一个是30%，后一个高达50%。
填表的技术含量高些，但打字的工作量不大。打字工作量大的是导师的一本教材，40多万字，不过我后来成为合作者了。这段往事别处说过就不在这重复了。我们一共合作出版了4本书（除第1本是第三作者外，其它都是第二作者），其中1本是英文的，而2本将要修订再版（修订后作者都往前提一位）。
在合作交往中，我们建立了非常良好的关系。不仅是有效的工作关系，也是愉快的私人关系。我对导师一直有种深切的感谢之情，我走上职业的快车道从在他这里读博士起步。同时，我对导师有种信任感，相信我的努力会得到他的赏识，并以恰当的方式回报。
本质上，导师与我有效工作方式的建立在于我们的“职业化”。他是职业化的导师，我是职业化的学生，当然能很好合作。其实，从人性上讲，我们也是同种人，本分、勤勉、谦逊，有优秀小职员具有的所有品质；同时，个人修养比较全面，兴趣比较广泛，权力欲望不强。而且我们还有一定的互补性，他是学问精深的专家，我相对而言涉猎更广。我们合作写书，有时是分章，有时是按内容分。导师写比较技术性的内容，我先全书引言，各章导读段，文献注记。历史注记等。我在攻博期间特别是初期的努力，只是让他更快了解我，从而信任我。
发布者：ws2012
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