制造业的高速发展，展现了中国企业的风采，大大小小的企业如雨后春笋般的兴起，很多企业抓住改革开放的大好时机，发展得很快，从最初的十几个人发展到现在的几千人，但令我们没想的到的事情也发生了，那就是这些发展得很快的企业还是以前一种家族式企业的管理模式，这种裙带关系复杂，很难施行一些管理制度程管理上的改革。我就在06年02月底到了一家国家名牌产品的生产企业去诊断，发现这个企业的管理让人不谌设想：组织机构不完善，还是以前国营企业的这种模式；无责任制度，见不到谁是真正的负责人；管理制度欠缺，员工上班后一个小时还在聊天；厂房面积大，利用率很少，一个1000×700的车间就只有一条生产线，二十几个员工；无标准，在机台上看不到一个操作规程；无记录，在机台上看不到一个检验记录程设备保养记录；生产车间昏暗，混乱。我诊断后，一看诊断报告，合格率不到10%，这就是这家工厂的内部情况，不过从我做这么多年的咨询经验来看，这种企业在珠江三角洲还普遍存在，核心问题就是内部管理不完善。一个企业的管理现状如果是这样，那么它的最高管理者负有不可推卸的责任，但事实已经出现，最需要做的就是改善目前的现状，提升管理体系，俗话说“弯树大了不好正”，因为现在的规模还算不错，如果要一次性改正过来，可能也有一定的难度，那么从我专业的角度来看，可以先以一个或两个来做试点，利用新的管理工具和激励措施来进行整顿，当然如果要做，我建议还是找专业的管理外包公司中来做，因为他们是专业做管理外包的，他们利用诊断，做方案，实施，纠正，这样一个流程来做，可能会得到满意的结果，这样公司的最高管理者又省心省力，主要是最高管理者要重视，管理外包公司中也会列出一些重点指标，然后达利用先进的管理工具达成这这些目标。企业的规模在不断的扩大，如果管理模式跟不上，就难以上一个台阶，公司这会出现一些管理上的漏洞，这样对企业的损失就不言而喻，所有的问题都可以列为是管理上的问题，所以扩大规模的同时不要忘记了提升公司的管理水平。
发布者：ws2012
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