关于执行力关键能力

关键能力关键能力是管理层为突破困境而采取具体措施的能力，它是完全以行动为核心的，这是企业领导必须具备的关键技能和办事能力。你是否具有这些能力？你可以尝试回答以下问题：组织的DNA中是否包括成本和生产力的改善的存货时间比竞争对手短得多，这样在公司快速发展时所需资金压力就减少了。那些突破困境的企业领导都十分重视利用信息技术来改进流程和提高生产力。人才管理。这表示将适当的人才用于适当的岗位，并长期留用他们。杰克·韦尔奇和霍尼韦尔公司的前任董事长拉里·博西迪都花费大量的时间在公司内部寻的最出色的人才，以期培养公司未来的领导层.这两位领导人都经常说，最佳的战略如果不有适当的人去执行对公司也毫无用处.关键能力也包括，有意识的留住业绩最佳者，剔除业绩不达标中最差的10%员工，以及定期提升人才资源库.对公司重组交易的专注.成轼扭企业逆境的企业领导与不成功者的一个不同点就是：对企业收购，兼并及剥离的密切关注.企业剥离就是出售部分业务或资产，外包也属于剥离的范畴.收购是很多公司增长的方根途径.然而，出色的企业领导不会仅仅依靠收购来增加销售.他们理解应该依靠自己的产品，而不是被收购公司来达到这个目的.而且，这些公司注重发展自己的核心收入来源，而不是仅仅通过收购来谋求发展.最重要的是，那些逆些境的企业领导知道，收购后的合并实施过程比收购交易本身更重要他们会确保被收购的公司能够入融母公司.诺顿结帛药公司Novartis是1996年通过公司兼并而产生的，该项公司重组交易表明了为什么这是企业领导的关键能力．诺华公司的总裁丹·瓦塞拉深知，成功不能是轻而易举得来的。他了解到，两个合并的公司Ciba_Geigy和Sandoz都有很松弛的文化，公司的领导也没有足够的创新精神和魄力。为了摈弃Cib_Geigy和Sandoz两个公司蜗牛式低效率的企业文化，瓦塞拉制定了严格的绩效标准。他废除了“工作终身制”，这种制度一直存在于两家公司，充当员工的保护伞，使员工更加努力工作为鼓舞员工，他制定了激励机制，提高了奖金额度。他敦促瑞士工会员意，对每个员都实行以绩效为基础的激励机制，包括最基层员工。另外，他招进高级管理人员，要求他们专注市场工作。同进他解聘了那些不思上进的管理人中凭借杰出的成就，瓦塞拉后来曾被评为全球25名最佳经理人之一。

发布者：ws2012

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