有人说，韦尔奇的管理思想是他执政通用时学习和实践的结果。这样的管理思想能否解决中国企业所面临的实际问题？他的管理思想是否已经有些过时？韦尔奇的到来究竟能给中国的企业家带来什么？文跃然明确表示，韦尔奇的管理思想并没有过时。这些思想依然值得国内的企业家去认真琢磨、消化并为我所用。中国人民大学劳动人事学院
人力资源管理系主任文跃然认为，韦尔奇管理思想的精髓主要体现在五个方面：创新、无边界管理、数一数二、质量管理、企业文化。而这五个方面也正是目前国内企业发展的软肋所在。国内企业缺乏创新和意见反馈平台创新是韦尔奇的主要管理思想之一。为何创新、如何创新、怎样才算创新，这是当代企业生存和发展必须解决好的一个问题。而对于国内的企业来说，有创新的思想和理念，能保持不断创新思想和理念的更少得可怜。国内企业患有一种通病，就是一线工作人员缺乏意见反馈的平台。他们也许根本无法和公司最高层领导进行必要的沟通与交流。很多有思想的建议和意见，因为效率低下，根本无法传达到公司高层那里，即使能传达到恐怕也需要半年的时间。而韦尔奇提倡无边界管理，大家可以相互学习、相互借鉴，这有助于及时发现问题，并且在第一时间找到解决问题的最佳方案。要以“数一数二”为目标发展企业韦尔奇认为，公司在全球化兼并的今天，企业如果不想做到第一、第二就没有自己的市场。在这种激烈的世界市场竞争中，永远只想做第三的，要存活就有很大的风险。文跃然认为，通用敢喊出要做世界第一、第二的企业，是因为通用有实力，而且通用有非常优秀的管理大师。那么国内大多数企业要在短时间内做到世界数一数二，就不太现实。但是，不妨用“数一数二”思想来指导企业发展，也就是说，要有胆量和胆识以“数一数二”为目标，发展和完善自己的企业。国内企业提升质量迫在眉睫韦尔奇把六希格玛质量管理作为通用管理重点的关键所在。他希望通过六希格玛体系的实施，让通用人重视产品的质量和服务的水平，以降低企业生产成本，加快速度，最终达到提升企业竞争优势。韦尔奇认为“无边界学习规范了我们的行为，六希格玛质量行动将明确说明我们该怎样去工作”。而对于国内的企业来说，提升质量更显得迫在眉睫。作为世界主要的生产加工型国家，如果生产出的产品因为质量问题而无法销售，那么出售不了的产品就实现不了价值，进而生产成本也无法收回，生产就成了毫无意义的事情。如此看来，韦尔奇的质量提升管理思想对国内企业有着更为现实的意义。韦尔奇重新定义了什么是企业企业文化的建立是企业发展的核心问题。文跃然认为，目前国内很多企业要么没有自己的文化，要么把文化作用给理解歪了，或者说根本没有正确认识到文化对于企业的真正作用，他们大多错误地以为企业文化是束缚员工的工具。而真正的文化蕴涵了管理思想中最精髓的部分，是一种更艺术化的管理方法。文跃然认为，韦尔奇的真正作用在于：他重新定义了什么是企业。他认为企业就是价值的集合体。在自己的管理能力之内，做每一个有价值的业务，再把所有的价值加起来，使集团的价值最大化。发布日期：20050217：中国人民大学劳动人事学院
人力资源管理系主任文跃然来源：研究生人才网
发布者：ws2012
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