华中师范大学2008管理学在职博士课程纲要

华中师范大学2008管理学在职博士课程纲要

　　管理学在职博士课程纲要：
　　（1) HNUESR0801 Entrepreneurship: Strategies & Resources 企业家：策略和资源
　　本课程详细阐述了企业家精神的各个方面。该课程包括企业家精神及其所需资源与能力的概括，资源和能力，企业环境，企业战略，公司商业计划，E时代企业家；新金融风险投资家导论及企业组织架构设计，企业风险。
　　（2) HNUMOB0802 Managing Organization Behavior 组织行为学
　　本课程是从心理学及人类行为学与领导风格的角度帮助学员提高企业管理所需技能。题目包括学习进程、工作激励、职位设置、目标设置、理解有效的工作团体、领导力、决策和公司文化。
　　（3) HNUCF0803 Corporate Finance 公司理财
　　本课程是为帮助学生获得公司财务管理技能而设。课程内容包括货币时间价值、净现值和其他投资标准；现金流量贴现作为投资决定的用途；投资的风险和回报；项目分析，公司财务，资本结构，财务报表分析，财务计划，周转资本管理，现金和存货管理，风险管理。
　　（4) HNUMIT0804 Managing Information Technology 管理信息技术
　　本课程是为了让管理者善加利用信息技术，从而改善企业管理而设。课程包括：对信息技术概念及应用的理解，其中包括组织系统；管理支持体系和电子商务应用。学生也要学习如何推动电脑化及IT项目管理。
　　（5) HNUMBM0805 Market Based Management 市场营销管理
　　本课程是为帮助经理人了解怎样以市场为导向通过实际案件的研究处理事务。课题包括市场化表现，市场潜力、需求和市场份额，顾客分析和价值的创造，市场细分和分割战略，竞争者分析，产品定位和品牌策略，市场化定价策略，市场渠道和电子营销，市场交流，战略性市场计划，防御营销战略，建立营销计划。
　　（6) HNUFRA0806 Financial Reporting & Analysis 财务报告与分析
　　本课程是帮助管理者学习如何分析和准备财务报告而设置。其内容包括收入的定义，现金流动表和资产负债表，财务分析在评估中的角色，现金流量分析及信用风险分析，合同中财务信息的角色，对存货、现金分析的理解，可接收性金融证券， 各种类型的融资性租赁报告，和所有者权益。
　　（7) HNUHRM0807 Human Resource Management 人力资源管理
    本课程是为了帮助管理者了解人力资源管理在企业竞争优势中的重要地位而设置。课程包括：人力资源管理的战略重要性，职位分析与设计，人力资源计划，招聘与选聘，培训与提升， 职业生涯规划，业绩评估，员工关系管理，人力资源考核。
　　（8) HNUIBM0808 International Business Management 国际商务管理
　　本课程为了帮助领导者了解不同国家各种规模的企业如何在日益激烈的全球竞争环境中站住脚而设置。中心主题是当国内市场满足不了企业的发展时，如何参与国际市场实际操作。
　　（9）HNULO0809 Leadership in Organizations 组织领导艺术
　　本课程诠释了领导力在指挥领导和建立一个企业竞争优势时的重要性。课题包括：有效领导力、参与领导、代表与授权、管理手段与技巧、管理变革、创新和技术、战略领导风格团队领导与决策。
　　（10) HNUSM0810 Strategic Management 战略管理
　　本课程涉及管理与控制的各个方面。课题的重点在于如何在深入理解各种战略及手段的基础上全面提升管理技巧。
　　（11) HNURM0811 Research Methods 博士研究方法
　　本课程为学生介绍了管理专家们使用的不同类型的研究方法以及使用这些方法的因由。课程结束时，学生们应该：
　　对管理调查的哲学理论支持有所认知；
　　通晓管理研究时被运用的主要研究技巧；
　　当实际操作各种类型的调查时，能够对现实中的问题有很清楚的认识；
　　另外，这门课程是为那些初涉调研工作，准备运用或只是希望学习更多关于定性方法学，技巧和数据知识的学生而设计。在此课程中，您不需要是定性方法学的专家。我们将探索问题的范围从研究设计到有效性，考虑定性数据可能引起和审查特殊种类的研究战略，其中包括分类，原文分析，案例分析。
　　（12) HNUDDRP0812 Doctor Dissertation Research Paper 博士论文
　　本论文包含了对于管理或学生所在单位专项问题的研究。目的是让学生找出问题、分析问题以及提出解决建议。

发布者：wangbingwei

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