社会学博士申博系统培训课程安排

 社会学博士申博系统培训课程安排
 时 间 星 期 课程推荐 星级 课程类别 培训受众 课程主题 
1．10 周六 ★★★★ 管理技能 中、高层管理者 领导者的哲学修养与管理艺术
2．21 周六 ★★★★ 人力资源管理 人力资源部 术有形，意无形 ---招聘与面试技巧 
2．22 周日 ★★★★ 领导力 中、高层管理者 思维导师和教练型领导
3．14 周六 ★★★★ ★ 职业化 全 员 超级说服力 
3．15 周日 ★★★★ 实战营销 销售部 销售人才的招聘与甄选技术 1400
3．28 周六 ★★★★ 人力资源管理 人力资源 及法务部 劳动法司法条例       ——工资条例诠释 1400 
4．11 周六 ★★★★ 管理技能 中层管理者 各思其职---跨部门沟通技巧 1400 
4．12 周日 ★★★★ 人力资源管理 人力资源 绩效管理---软硬兼施的艺术 1400
4．25 周六 ★★★★★ 实战营销 销售部 中国式营销—— 赢销团队之核心竞争力塑造 1600
4．26 周日 ★★★★★ 实战营销 销售部 中国式营销—— 个人赢销技能训练 1600 5．9 周六 ★★★★ 管理技能 中层管理者 做一名称职的中层经理 ——“对上与对下”的艺术 1400
5．23 周六 ★★★★ 人力资源管理 人力及销售部 销售团队的绩效管理 1400
5．24 周日 ★★★★ 财税规划 财务部 企业财税风险控制 1400
6．06 周六 ★★★★ 管理艺术 中、高层管理者 如何提高80后员工的生产力 1400
6．07 周日 ★★★★ 管理技能 中、高层管理者 职业经理人理才方法 ——高效业绩管理 1400
6．20 周六 ★★★★ 内部培训 内部培训师 讲师TTT技巧 1400
7．04 周六 ★★★★★ 执行力 中、高层管理者 组织执行力---用流程复制 变革下的企业生存策略 2000
7．05 周日 ★★★★ 客户服务 销售及售后 服务部门 客户投诉处理技巧 1280
8．18 周六 ★★★★ 营销谈判 销售部 营销高手的谈判技巧 1400
8．08 周六 ★★★★ 人力资源管理 人力资源部 员工培训与职业生涯规划 1400
8．09 周日 ★★★ 职业化 一线行政及服务人员 行政文秘职业化培训 1280
8．22 周六 ★★★★ 管理技能 销售部 销售经理的角色定位与 自我管理 1400
8．23 周日 ★★★★ 财务管理 财务部 年度预算编制方法和技巧 1400
9．05 周六 ★★★★ 人力资源管理 人力及销售部 销售团队的薪酬设计与管理 1400
9．19 周六 ★★★★ 团队建设 中、高层管理者 MVM---打造高绩效职业化团队 1400
9．20 周日 ★★★★ 职业化 全员 沟通无极限-练就好口才 1400
10．17 周六 ★★★★ 营销实战 销售部 销售进程管理 1400
10．18 周日 ★★★★ 人力资源管理 中、高层管理者 遏制人才流失的对策 1400
10．31 周六 ★★★★ 管理技能 中层管理者 中层管理者管理技能提升 1280
11．14 周六 ★★★★ 人力资源管理 人力资源部 人力资源关键流程优化 1400
11.15 周日 ★★★★ 领导力 中、高层管理者 共赢领导力之情境领导 1400
11．28 周六 ★★★★ 管理技能 中、高层管理者 如何有效激励员工 1400
12．12 周六 ★★★★ 品牌管理 与营销 品牌推广 及销售部 品牌促销策划全景实战案例 特训 1400
12．13 周日 ★★★★★ 管理技能 中、高层管理者 实现业务人才、技术专家向优秀管理人才的转变 1600
12．19 周六 ★★★★ 管理技能 中、高层管理者 制度第一 总裁第二 1400
课程设计说明：在年度培训课程系统设计中海天紧紧围绕四项基本原则的设计理念；1、培训体系设计更为合理；2、课程务实原则、具有实战性和实操性；3、采用名师导向保障课程品质，所有培训讲师全部经过考察与验证；4、时间的布局合理性，将工作、学习、生活有效和谐统一。
    课程计划安排是依据对08年市场总体分析及对09年市场宏观经济变化的预测而制定的有关企业年度培训发展规划和构想，供全国各分部、企业终端用户及会员单位人力资源部参考。

发布者：wangshuai

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