2013年工程项目管理对项目经理的要求

    项目经理的地位和角色项目经理与施工企业的关系：项目经理是企业法人在项目上的全权委托人，要对企业全面负责，并承担法律责任。项目经理与项目管理团队的关系：项目经理是施工企业项目管理团队的最高领导者，集项目团队领导、成员、监督者于一身。有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目团队内部分配方案和分配形式。项目经理与建设单位的关系：项目经理是施工企业与建设单位履行总承包合同的全权代理人，是工程项目管理的第一责任人。项目经理应处理好与建设单位的关系，有效解决项目建设过程中建设单位提出的问题，保证工程项目顺利进展。
    项目经理与监理单位的关系：项目经理以及项目部是被监督对象，必须接受监理单位的监督，对于监理单位提出的有关工程建设问题和要求，应积极配合抓紧解决。项目经理与分包单位的关系：项目经理是工程项目的全权指挥、监督、协调、管理者。有权在法律规定范围内，将工程按部位或专业进行分解发包给具备经营资质和信誉等条件符合要求的分包单位，与分包单位签订分包合同。有权选择并对负责做好各分包单位进行的监督和协调，保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。项目经理与政府各行管部门的关系：项目经理是被领导、被管理的对象，必须代表企业自觉接受当地行管部门监督检查指导，遵守、执行国家及当地法律、法规，维护企业形象、信誉。
    项目经理的具体职责⑴向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权力与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。审查批准与工程有关的采购活动。组织编制工程费用估算，提请公司及业主认可。组织编制详细的工程进度计划，提请业主认可。通过不断监测工程费用实际支出的情况并和预算相比较的方法，控制工程费用。应用不断监测和关键线路法，控制工程进度。织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序。检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。⑼建立高效的通讯指挥系统。向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。http://zzb.china-b.com/xblgdx/boshiluentan/