克莱蒙DBA班摩洛哥研学第三篇 | 聚焦克莱蒙马拉喀什分校，在DSR方法论中洞见管理实践闭环

　　克莱蒙DBA班摩洛哥研学第三篇 | 聚焦克莱蒙马拉喀什分校，在DSR方法论中洞见管理实践闭环

　　结束了密集的政企拜访，克莱蒙研学团迎来了【文化追溯日】。同学们回到克莱蒙商学院马拉喀什分校。

　　前两日的实地走访，让大家积累了大量关于中企出海与属地化运营的“碎片化”经验。今天，严谨的学术方法论与温润的人文交流在此交织，将实践观察淬炼为系统性的管理认知，为同学们带来一场思维与认知的深度洗礼。

　　学术赋能：DSR课程打通理论与实践的闭环

　　在马拉喀什分校，当地博导教授为研学团带来了一堂直击DBA灵魂的课程——Design Science Research(设计科学研究，简称DSR)。

　　教授开宗明义：DSR的核心不是单纯“研究一个现象”，而是“设计、测试并改进一个管理类解决方案”。这门课引导同学们完成五个关键步骤：1. 寻找真实管理问题;2. 设计可执行的工具或模型;3. 通过案例和访谈测试方案;4. 根据反馈迭代优化;5. 形成实践与理论的双重贡献。

　　这让同学们深刻意识到，DBA不同于传统PhD的纯理论推演，它必须从实践中来，最终形成可验证、可复制、可贡献的管理工具。管理者不仅是决策者，更应成为“管理工具的发明者”，将个人经验转化为组织的系统能力，这才是高级工商管理学者的核心价值。

　　📍 文化交融：茶香连接中摩师生情谊

　　课程结束后，克莱蒙上海分校的同学们走上讲台，为摩洛哥当地师生带来了一场极具东方雅致气质的中国茉莉花茶茶艺展示。

　　这并非一次单纯的文化才艺展演，上海分校的同学们将MBA与DBA课程中的管理学理论悄然融入茶道文化之中，让摩洛哥同学在袅袅茶香中，更深刻地领略中国商业智慧的底层逻辑与文化底蕴：

　　三才盖碗与“战略管理”：伴随着主泡器具的亮相，同学娓娓道来：“盖为天、碗为地、托为人。所有成功且可持续的事业，缺一不可天时、地利、人和。”这恰好印证了MBA战略管理的核心：把握时代风口与宏观政策为“天时”，依托区位优势与资源禀赋为“地利”，凝聚跨文化团队同心为“人和”，三者和合共生，方能基业长青。

　　公道杯与“利益相关者共赢”：茶汤出汤必入公道杯，寓意公平、公允。这正如现代企业治理中的利益相关者理论——跨国合资团队唯有同甘共苦、公平相待，构建“命运共同体”，方能解决利益博弈的痛点，实现长久共赢。

　　定温水与“权变管理理论”：面对鲜嫩的茉莉花茶，需以90度温水专属冲泡，不滚烫灼伤、不低温沉寂。同学们借此引出管理学的“权变理论”：不同国家、不同团队的属性不同，管理策略绝不能一概而论，唯有因地制宜、精准匹配，才能唤醒组织的最大潜能。

　　品茗杯与“精益管理”：中式品茗杯不求硕大满盈，讲究少而精。这蕴含着东方智慧的“取舍之道”，也呼应了企业精益管理的精髓——专注核心价值，懂取舍、知留白，方能沉淀高级格局。

　　伴随着袅袅茶香，中国茶道内敛包容的“和、敬、清、寂”，与摩洛哥人热情奔放的薄荷茶文化形成了有趣对照。中摩两地学生以茶会友，打破语言隔阂，在品茗中探讨取舍有度的东方智慧与返璞归真的商业本质。在马拉喀什校区，理性的方法论与感性的文化认同达到了完美的平衡。

　　当DSR的严密逻辑遇上东方茶道的温润哲思，我们在克莱蒙马拉喀什校区完成了一场“知与行”的深度闭环。DSR课程赋予了我们拆解复杂管理问题、构建科学方案的硬核工具;而茶艺交流则让我们懂得，在跨文化商业语境中，如何用包容与公允去建立信任的温度。

　　理性的方法论与感性的文化认同在此刻完美交融。带着这份既有锐度又有温度的认知升级，同学们将以更开阔的视野与更笃定的韧性，去应对未来全球化浪潮中的每一次商业破局。

发布者：jiangyue

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