克莱蒙DBA(复旦大学课程)1期班| 《现代组织行为学》课程回顾

　　克莱蒙DBA(复旦大学课程)1期班| 《现代组织行为学》课程回顾

　　组织因人而生，管理因人而兴。读懂组织中“人”的行为与心理规律，是每一位管理者的必修课。

　　9月12日至13日，法国克莱蒙商学院高级工商管理金融学者项目(1期班)在上海复旦大学国际金融学院开课。复旦大学管理学院教授、博士生导师姚凯教授亲临授课，为学员们系统讲授《现代组织行为学》。

　　两天时间里，从组织行为的基本原理到个体人格的解读，从工作设计、激励理论到高情商修炼，姚教授以深厚的理论功底与丰富的企业咨询实践，层层递进为学员们呈现了一场思想的盛宴。

　　法国克莱蒙商学院高级工商管理金融学者项目

　　(复旦大学课程)

　　以人为本的管理哲学

　　姚教授指出，组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的学问，其理念核心是“以人为本”。企业本质上是一个组织，人的积极性与努力程度决定组织效能。从社会系统理论出发，每个岗位都是信息节点，人与人关系系统化便构成企业组织。

　　姚教授强调，组织体系必须与企业生命周期相匹配——初创期、发展期、成熟期、衰退期各需相应的组织形态，许多企业遭遇瓶颈，根源正在于组织设计与企业规模不匹配。课程还聚焦AI时代的人机协同：在AI平权背景下，善于提出问题、与AI协作、占据主导位置的人，才是企业真正的关键环节。

　　姚教授以组织行为学的基本公式 B=f(P,E)指出人的行为由内部因素与外部环境共同决定，并以AOM模型(能力、机会、动机)阐释个体成功与行为产生的机理。围绕工作设计，教授依次讲解了岗位专业化、岗位轮换、岗位扩大化与岗位丰富化，结合赫茨伯格双因素理论及工作特征模型，深入浅出地阐述了如何科学设计岗位、激发员工活力。

　　人格为基，情商为翼

　　姚教授提到，人格是个体行为的稳定基础，约50%的人格差异来自遗传，环境与学习同样塑造人格。从A型/B型人格、认知风格，到工匠型、斗士型、明星型的管理性人格分类，再到大五人格(外倾性、神经质、开放性、宜人性、尽责性)，教授结合《红楼梦》人物、三国典故等中国式案例，生动剖析了人格与绩效的关系——责任心与工作绩效正相关，开放性对创造性团队至关重要，团队人格互补方能凝聚合力。

　　课程还介绍了胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种气质类型，以及自尊、控制点、自我效能感、韧性、冒险性等影响成功的个体特征。教授强调：管理者应因材施教、人岗匹配，与其费力改造人格，不如扬长避短、优势互补。

　　最后，姚教授以“情绪”为切入点，系统讲解了快乐、愤怒、恐惧、悲哀四种基本情绪的层次规律，强调情绪无好坏之分，但控制情绪的能力决定人生高度。围绕高情商的五大特点——了解和控制自己的情绪、了解他人的情绪、具备良好心态善于自我激励、建立有效的人际关系网络、掌握人际交往策略。

　　还将白银法则、黄金法则、白金法则与钻石法则的交往智慧纳入这一理论谱系，从"己所不欲勿施于人"到"以对方期待的方式待之"，再到"在对方未言明时满足其深层需求"，人际交往策略呈现出层层递进的抽象化进阶。

　　两天的课程，实际上完成了一次对组织行为学理论谱系的系统性梳理：从组织层面的社会系统理论与生命周期模型，到个体层面的场论、双因素理论与工作特征模型，再到人格层面的大五模型与人-职匹配，最终落位于情绪与人际层面的情商五要素与LMX理论。姚教授以案例导入、层层追问、互动研讨的方式，让抽象理论变得可感、可用、可操作。

　　对DBA学员而言，这门课的价值是双重的：在实践层面，它为企业用人、留人、激励人提供了系统思维框架;在学术层面，它为博士论文写作打开了方法论之门。

　　组织行为学之所以成为一门科学，正在于它拒绝将管理简化为经验直觉，而是坚持用可验证的理论与可量化的证据，去回应"人与组织"这一永恒命题。

　　法国克莱蒙商学院高级工商管理金融学者项目(复旦大学课程)，主要面向具有丰富管理经验的高级管理人员，通过“理论-游学-实战”的创新教学模式，助力学生将多年管理经验系统化、理论化，转化为具有学术价值和实践指导意义的创新成果，解决企业全球化发展中的核心痛点。

　　您将获得：

　　● 系统化理论升华： 将您多年积累的宝贵管理经验，通过世界级教授的指导，系统化、理论化，构建属于自己的知识体系与创新管理框架。

　　● 全球化实战应用： 通过国际游学、企业参访和实战案例分析，将前沿理论转化为解决企业全球化发展中核心痛点的“利器”，真正实现知行合一。

　　● 精英化圈层链接： 与来自金融各领域的顶尖同行者深度交流，碰撞思想，构建高质量的行业人脉网络，共同把握时代机遇。

　　我们诚挚邀请您加入法国克莱蒙商学院高级工商管理金融学者项目(复旦大学课程)，与我们共同探索金融未来，书写事业新篇!

发布者：jiangyue

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。